单位名称：天津市第一医院

主 题：绿色化改造

方 向：合同能源管理

摘 要：天津市第一医院是天津市第一所公立医院，始建于1930年。现位于天津市河北区南口路186号。天津市第一医院总建筑面积24898㎡，于2017年11月1日开始与远大低碳公司按照签订的合同能源管理合同展开节能合作，并在同年对楼内空调系统、照明系统等多方面展开节能改造工作，并采用了精细化的能源运营管理方式，经过数据比对，采用合同能源管理模式后，实现了10.9%的节能率，效果显著，示范带动作用明显。

关键词：医院，合同能源管理，供热制冷系统节能改造，照明LED改造，节能效益

一、基本情况

天津市第一医院是天津市第一所公立医院，始建于1930年，是当时华北地区规模最大的一所现代化的国办医院。医院悠久的历史和浓厚的文化底蕴，培养了许多知名专家学者、学科带头人及高级护理管理人才。经过全院职工的不断努力进取，第一医院已发展成为一所融医疗、教学、科研、预防保健于一体的现代化综合医院。

图1第一医院现状照片

天津市第一医院总建筑面积24898㎡，与远大低碳技术（天津）有限公司（以下简称远大公司）于2017年7月1日签订了《天津市第一医院能源管理EMC合同》，期限十年。合同实施以后，不但医院的制冷采暖及热水的舒适性有了较大提升，医护人员及患者的满意度提高，而且也形成了较好的节能效益。

表1 节能改造前后能耗及节能效益

二、推进措施

（一）中央空调主机的替换升级

医院原有中央空调由两台使用超过十年的直燃机组供应，开始出现出力和能效下降情况，无法满足空调舒适性和节能性的双重需求，实施能源管理以后，远大公司投资新增一台单热型直燃机和一台磁悬浮节电空调，实施“节电+非电”的双模运行模式。

图2空调机房改造前后对比

图3磁悬浮节电空调

（二）卫生热水一次侧增加烟气热回收利用技术改造

对新增的单热型直燃机增加一套烟气余热回收装置，卫生热水由烟气余热回收装置回收直燃机所排烟气的余热加热卫生热水，保障卫生热水的供应同时降低燃气能源消耗。

图6烟气余热回收系统图

（三）输配系统改造

原有输配系统泵组接近使用寿命，效率低，水泵流量扬程设计不合理，运行能耗高且噪音大。远大公司投资新增一套一体化输配系统（泵组）进行改造，实现了输配系统省电，省地，省心。

图7输配系统改造前后对比

图8远大一体化输配系统

（四）冷却塔改造和中央空调系统清洗

原有老式的冷却塔随着年限增加效率降低。新增一组开式横流式冷却塔，大幅提高中央空调散热效率，同时降低电耗。

图9冷却塔改造前后对比

医院中央空调系统为风机盘管+全空气式，由于多年未做清洗消毒，导致系统藏污纳垢非常严重，同时也影响了空调散热效果。远大公司接手运营以后，对空调系统进行了彻底的清洗及消毒工作，无论是水系统还是风系统，清洗效果非常明显。

图10空调系统清洗

（五）照明系统改造

医院大部分区域原来使用的都是白炽灯、筒灯等非LED灯，能耗较大，需要进行节能改造，降低能源费用。远大公司投资将原有的白炽灯及筒灯全部更换为LED灯，改造效果非常明显，无论是光照度和节能率都得到了大幅度的提升。

图11LED灯改造前后

（六）中央空调“6S”管理

实施合同能源管理模式以后，远大公司对机房及及空调系统均进行“6S”管理，各个物品划分归类，定点定位，张贴标识，物品位置清洗明确，同时制度上墙，大大改善了机房环境，能源管理更加规范化。制定了空调管理制度体系，包括温度巡回检查制度、维修记录制度、机组运行记录制度、机房安全巡查制度等。6S管理不仅创造了一个干净、整洁的工作场所和环境，提高了工作效率和空调系统运行的安全性，同时根据需求合理调节机组运行温度，在保障空调效果的同时节能降耗。

图13 机房“6S”管理

图14管理制度表格

三、成果效益

（一）输配系统节能效益

一体化输配系统改造于2017年10月实施完毕，改造前后水泵功率等数据作为改造节能率计算基础数据，汇总表如下：

表2 水泵改造前后功率对比

根据表中数据可计算，实施输配系统节能改造，输配系统节能率为55%。

（二）照明系统节能效益

照明LED灯具改造于2017年10月实施完毕，改造前后灯具功率等数据作为改造节能率计算基础数据。对比如下：

表3照明灯具改造前后功率对比

根据表中数据可计算，实施照明系统节能改造，照明系统节能率为59.6%。

（三）总体节能减排效益

我们选取了改造前后各一个年度（12个月）的周期的燃气和电力耗量作为改造节能率的计算依据。对比如下：

表4 节能改造前后能耗及排放对比

根据表中数据可计算，实施合同能源管理节能改造前基准能耗为1003.93tce，核定期能耗为894.47tce，节能量为109.47tce，节能率为10.9%。

四、经验总结

医院通过实施合同能源管理模式进行节能改造，树立绿色医院形象，为“节能型”社会、“低碳经济”和“循环经济”贡献力量，在行业内起到“率先垂范”作用。

一是模式好。合同能源管理（EMC）模式，既降低了医院的改造投资，还能充分分享节能收益，在降低建筑能耗的同时，也提升了能源系统舒适度。

二是专业化。节能服务公司在实施EMC项目时具有十分专业的能力，做到专家+管家式的服务。从技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势，可实现对项目的专业化管理。

三是制度化。制定了一系列节能管理制度、节奖超罚制度，使得节能管理工作实现了常态化、规范化和有效化。